越南投資行政體系仍存在紅包文化,換政府就換一套標準

社會新聞

台塑越鋼案 台商嚇出一身汗

不過最驚滔駭浪、曲折離奇的投資案，則非台塑集團投資的越鋼莫屬。投資興建後先遇到越南排華暴動，損失約1.5億元，高爐點火前越南政權更迭，先被要求補稅7,500萬美元，隔年又爆發廢水毒魚汙染事件。直到台塑總裁王文淵、副總裁王瑞華親赴越南，簽下賠款5億美元合約才順利解決。

越南在成為投資熱點後，近5年勞工成本上漲5成，廠房、土地取得成本也漲了數倍，國內上市公司泰昇-KY半年前買的一塊地，至今竟漲了6倍。該公司董事長戴朝榮表示，中國也出逃到越南，未來恐怕有紅色供應鏈複製到當地的問題。

越南人口年齡結構年輕，平均年齡30歲，也有龐大的潛在內需市場，百業待興，投資與經營機會多樣，但行政沒有效率、缺乏科技，經營管理經驗和技術水準也有待加強。一家成衣業者指出，到越南投資，地下管線都得接起來，且要經過污水處理才能排出去，雖然環保標準高，但人文沒有跟上，行政體系仍存在紅包文化，地方換政府就換一套標準的情況相當常見。